Meine Kollegen von der Atlantic Systems Guild und ich haben über 100 Verhaltensmuster zusammengetragen – positive und negative, denen wir in unserem Buch „Adrenalin-Junkies und Formular-Zombies“ (Hanser-Verlag, 2022) jeweils einen charakteristischen Namen verpasst haben.

Adrenalin-Junkies z.B. sind Personen, die nur arbeiten können, wenn der Hosenboden brennt. Alle 5 Minuten haben sie eine neue Top-Priorität und Aufgaben, die nicht warten können. Bestimmt lieben Sie solche Kollegen!

Die Muster zeigen, wie man mit „Schönreden“, „Management nach Gemütslage“ oder „Endlosdebatten“ Projekte in Schwierigkeiten bringen kann. Dagegen lässt sich die Arbeit der Entwicklungsteams mit „Nicht lange schnacken“, „dem großen Basar“, „Natürlicher Autorität“ und – nicht zu vergessen – „Essen++“ erfolgreich fördern.

„Brillant aufschlussreich. In einem Moment denkt man: ‚Verflixt, ich mache das … wir sind erledigt‘, gefolgt von der Gewissheit: ‚Ich bin nicht der Einzige. Es gibt Hoffnung!‘“

Howard Look · Vizepräsident, Software, Pixar Animation Studios

„Ein weiteres Meisterwerk von den Leuten, die Peopleware entwickelt haben. Jeder, der schon das eine oder andere Softwareprojekt überlebt hat, wird sicherlich viele dieser Muster wiedererkennen und aus den meisten von ihnen lernen können. Adrenalin-Junkies und Formular-Zombies ist eine wahre Freude.“

Joel Spolsky · Autor von „Joel on Software“

Wie kommt es zu solchem positiven und negativen Verhalten? Die Antwort finden Sie in Ihrem Betriebsklima bzw. der Firmenkultur.

Wir haben tiefer gebohrt: Was macht eigentlich ein positives oder negatives Betriebsklima aus?

Das Betriebsklima ist wahrscheinlich der am wenigsten durchleuchtete Aspekt in Ihrem Arbeitsumfeld, aber er ist keineswegs undurchschaubar. In unserem Buch „Happy to work here – Betriebsklima verstehen und verbessern“ zeigen wir Ihnen, wie die Verbesserung des Betriebsklimas zu einem glücklicheren Arbeitsumfeld führt.

Es ermöglicht Ihnen,

  • das existierende Betriebsklima zu verstehen,
  • Strukturen aufzudecken und die daraus resultierenden Verhaltensweisen zu begreifen,
  • unausgesprochene Regeln, die sich vergiftend auf das Betriebsklima auswirken, zu entschlüsseln,
  • ein ungesundes Betriebsklima so zu verändern, dass Sie und Ihr Umfeld sich wohlfühlen.

Wir haben unsere Beobachtungen und Erfahrungen aus Hunderten von Organisationen destilliert und dabei die Einflussfaktoren identifiziert, die ein gutes oder schlechtes Betriebsklima ausmachen. Sie zeigen Ihnen, wie man diese Faktoren wirksam beeinflussen kann, damit Sie und Ihre Kollegen sagen können: »Es macht Spaß, hier zu arbeiten.«

Schmökern Sie in diesen beiden Büchern – und schicken Sie mir gerne (spam-geschützt) Ihre eigenen War-Stories.